Esta entrevista oferece uma visão inicial sobre a forma como Paul Rombeek aborda o seu papel como CEO da Rotom. Ele aborda as conclusões a que chegou durante os seus primeiros meses, incluindo a sua perspetiva sobre a nossa rede europeia e a forma como a nossa organização funciona. Paul reflete também sobre liderança, colaboração e as prioridades estratégicas que irão apoiar o crescimento a longo prazo da Rotom. A conversa aborda ainda os desafios atuais do setor, incluindo desenvolvimentos como o quadro PPWR da UE.
Desde que assumiu o cargo de CEO da Rotom, em fevereiro de 2026, Paul Rombeek passou os seus primeiros meses a conhecer colegas por toda a Europa, visitando instalações desde a Rotom Portugal, a oeste, até à Rotom Polónia, a leste, e a observar de perto as operações diárias que impulsionam o nosso negócio. Participou também em várias reuniões estratégicas, o que lhe permitiu obter uma visão abrangente das ambições da Rotom, bem como dos desafios e oportunidades que se avizinham. Através destas experiências, ficou com uma primeira impressão dos nossos colaboradores, da nossa forma de trabalhar e da direção que a Rotom está a seguir enquanto rede europeia.
Na entrevista que se segue, Paul reflete sobre os seus primeiros meses na Rotom e partilha a sua visão sobre as pessoas, os valores e as oportunidades que irão orientar o nosso futuro.
Conheça Paul Rombeek:
Paul regressou aos Países Baixos em 2022, após passar mais de 20 anos a viver e a trabalhar no estrangeiro. Conta com mais de 25 anos de experiência internacional nos setores B2B e B2C na Europa, África e na região da Ásia-Pacífico, com uma sólida experiência nas áreas dos transportes, da logística e de empresas de serviços orientadas para o cliente. Ao longo da sua carreira, Paul ocupou cargos de liderança em empresas como o Koninklijke Rotra Group, a Flexport, a Jetstar Asia, a Tiger Indonesia e a Air France-KLM. A sua experiência internacional proporcionou-lhe uma perspetiva abrangente sobre liderança, orientação para o cliente e a criação de organizações de sucesso em diferentes mercados e culturas.
Obrigado por teres dedicado algum do teu tempo para falares connosco, Paul. Para começar, o que mais te impressionou na Rotom durante os teus primeiros meses como CEO?
O que mais me impressionou foi a paixão que as pessoas têm pelo nosso negócio, pelos nossos produtos e pelo nosso objetivo. Onde quer que vá nas nossas instalações europeias, vejo colegas que se preocupam genuinamente com as paletes, a qualidade e a circularidade. Esse entusiasmo e empenho são visíveis em todos os níveis da organização e em tudo o que fazemos. É esta dedicação partilhada que torna a Rotom verdadeiramente especial.
O que aprendeu sobre as pessoas e as equipas da rede europeia da Rotom?
Uma das coisas que mais me chamou a atenção foi o espírito empreendedor dos nossos colaboradores. A Rotom cresceu significativamente nas últimas quatro décadas, mas mantivemos a agilidade e a mentalidade prática de uma empresa empreendedora. Em todas as nossas equipas, vejo pessoas curiosas, ansiosas por aprender e sempre à procura de formas de melhorar. Existe uma vontade genuína de questionar a forma como as coisas são feitas, partilhar ideias e ajudar a impulsionar o negócio. Essa combinação de flexibilidade, iniciativa e pensamento prático é um verdadeiro ponto forte da nossa organização.
Qual foi o momento mais memorável que viveste na Rotom até agora?
Houve muitos momentos memoráveis durante os meus primeiros meses na Rotom, mas um que se destaca foi a Reunião Internacional de Negócios na Rotom Bélgica, em março, onde todos os nossos diretores executivos se reuniram. O que tornou esse momento especial foi o facto de cada um deles representar muito mais do que uma unidade de negócio: representam a organização do seu país, as suas equipas, os seus clientes e anos de experiência nos seus mercados locais. Quer fossem da Rotom Países Baixos, da Rotom França ou de qualquer uma das nossas outras organizações locais, todos contribuíram com os seus conhecimentos especializados, perspetivas e uma paixão partilhada pelo negócio, criando uma grande energia na sala. Foi inspirador ver como as pessoas partilharam abertamente as suas experiências e ideias, ao mesmo tempo que procuravam formas de nos tornarmos mais fortes juntos, como uma única organização. Isso deixou-me entusiasmado com o que podemos alcançar juntos nos próximos anos.
Qual consideras ser a característica de personalidade mais importante nas pessoas?
Para mim, o traço de personalidade mais importante é a curiosidade. As pessoas curiosas estão sempre a aprender, a fazer perguntas e a procurar melhores formas de fazer as coisas. Estão abertas a novas ideias e dispostas a desafiar o status quo. Acredito que a curiosidade é a base tanto do crescimento pessoal como da melhoria empresarial. É por isso que procuro sempre pessoas que estejam ansiosas por aprender, que tomem a iniciativa e que continuem a desenvolver-se a si próprias e aos que as rodeiam. É também uma qualidade que vejo em toda a Rotom Europe e uma das razões pelas quais a empresa tem continuado a evoluir e a crescer ao longo dos anos.
De que forma a sua experiência internacional influenciou a forma como lidera a Rotom?
A minha experiência internacional ensinou-me que as organizações de sucesso combinam a força de normas claras com a flexibilidade necessária para se adaptarem às especificidades locais. Embora acredite firmemente na normalização e no aproveitamento das sinergias do grupo, também reconheço que cada mercado, cliente e equipa é diferente. O que funciona num país pode não funcionar noutro. Como líder, considero importante ouvir, compreender as diferentes perspetivas e adaptar-me sempre que necessário. Ao combinar uma direção comum com o conhecimento e a execução locais, podemos alcançar os melhores resultados, tanto para os nossos colaboradores como para os nossos clientes.
Como é que considera que a abordagem circular da Rotom cria valor para os clientes e para o ambiente?
A sustentabilidade tem sido uma parte essencial da atividade da Rotom há muitos anos, mas estamos agora a dar o próximo passo, tornando a circularidade uma componente ainda mais forte da nossa estratégia. Vemos oportunidades significativas para reforçar ainda mais a nossa proposta de serviços de paletes circulares através de soluções logísticas como o aluguer, a recompra e a recuperação de paletes. Estes serviços ajudam os clientes a reduzir o desperdício, a utilizar melhor os recursos e a diminuir o impacto ambiental das suas cadeias de abastecimento, ao mesmo tempo que melhoram a eficiência e criam valor a longo prazo. A circularidade não é apenas benéfica para o ambiente, é também uma escolha empresarial inteligente que ajuda os clientes a construir cadeias de abastecimento mais sustentáveis e resilientes.
Como é que encara os desafios atuais no setor da logística, incluindo desenvolvimentos como o PPWR (Regulamento relativo às embalagens e aos resíduos de embalagens)?
O setor da logística continua a enfrentar desafios como o aumento dos custos, perturbações na cadeia de abastecimento e incerteza geopolítica. Neste contexto, os clientes procuram soluções que os ajudem a operar de forma mais eficiente e fiável. Ao mesmo tempo, regulamentações como a PPWR da UE estão a aumentar a ênfase na sustentabilidade e na utilização responsável dos recursos, o que consideramos um desenvolvimento positivo. Isto está em estreita sintonia com a direção que a Rotom tem vindo a seguir há muitos anos. Através do nosso enfoque na circularidade, criámos os sistemas, os processos e as infraestruturas necessários para prolongar a vida útil dos paletes e aproveitar melhor os recursos. Acreditamos que os paletes devem ser utilizados da forma mais inteligente e eficiente possível ao longo de todo o seu ciclo de vida, criando valor para os nossos clientes e reduzindo simultaneamente o impacto ambiental. Por essa razão, encaramos o PPWR não apenas como uma alteração regulamentar, mas também como uma oportunidade para promover cadeias de abastecimento mais inteligentes e sustentáveis.
Como encara o papel do Programa de Segurança da Rotom no apoio aos nossos colaboradores e na garantia da excelência operacional?
Na Rotom, a segurança está sempre em primeiro lugar. Acredito firmemente que só podemos ser bem-sucedidos se a segurança nunca for comprometida e se estiver presente em tudo o que fazemos. Uma das nossas prioridades é estabelecer um conjunto fixo de normas de segurança em todas as nossas empresas operacionais, garantindo uma abordagem consistente em todos os mercados. Isto é apoiado por iniciativas como o «Safety Green Cross» e os «Painéis de Informação de Produção» nas nossas «War Rooms». Uma parte fundamental da nossa abordagem é também o Programa de Quase Acidentes, que nos ajuda a identificar riscos e a aprender antes que os acidentes ocorram. Ao reforçar continuamente a nossa cultura de segurança, criamos um local de trabalho mais seguro para os nossos colaboradores e uma operação mais forte e fiável para os nossos clientes.
Onde vê as maiores oportunidades de crescimento para a Rotom nos próximos anos?
Acredito que a maior oportunidade para a Rotom reside no facto de estarmos muito bem posicionados num mundo em que a circularidade e a sustentabilidade estão a tornar-se cada vez mais importantes. Cada vez mais clientes procuram soluções logísticas sustentáveis que os ajudem a reduzir o desperdício, a melhorar a eficiência da cadeia de abastecimento e a diminuir o impacto ambiental das suas operações. Com a nossa rede europeia, a nossa experiência em paletes e suportes de carga e os nossos serviços de logística circular, estamos bem posicionados para apoiar essa transição. Ao continuarmos a inovar e a ajudar os clientes a atingir os seus objetivos de sustentabilidade, temos uma grande oportunidade de crescer juntos.
Obrigado, Paul, por teres dedicado algum do teu tempo a partilhar as tuas experiências e reflexões sobre os teus primeiros meses na Rotom.
Reflexões de Rotom
Embora o Paul tenha partilhado as suas primeiras impressões sobre a Rotom, a liderança é, em última análise, vivida através das interações diárias. Pedimos a vários colegas de toda a organização que refletissem sobre o impacto e as prioridades que observaram durante os seus primeiros meses como CEO.
Marcel van de Sande, Diretor de Operações da Rotom Europe
«A mensagem do Paul sobre a segurança é sempre clara e coerente. Ele dá o exemplo e reforça que a segurança não é uma prioridade que possa mudar – é um valor que deve orientar tudo o que fazemos.»
Ronald van Beers, CISO e Diretor de TI da Rotom Europe
«Uma coisa que me chama a atenção é o empenho do Paul em fazer o que é certo a longo prazo. Na área das TI, isso significa investir em segurança, resiliência e no futuro da empresa. O seu apoio ajudou-nos a obter a certificação NIS2 Supply Chain SC30 em todas as nossas instalações europeias, tornando a Rotom a primeira empresa do setor da transformação da madeira a atingir este marco.»
Sharayu Mishal, Gabinete de Sustentabilidade da Rotom Europe
«O que aprecio é que o Paul não encara a sustentabilidade como um tema isolado. Ele associa-a constantemente aos nossos clientes, à nossa estratégia e ao nosso crescimento futuro. Contar com esse compromisso por parte do CEO ajuda-nos a transformar as nossas ambições em ações e a continuar a criar dinamismo em toda a organização.»
Safak Aktekin, Diretor-geral da Rotom Alemanha
«Tendo ingressado na Rotom em maio deste ano, ainda sou relativamente novo na organização. Para mim, ter uma base sólida no meu mercado local, aliada a uma orientação clara para o grupo, é extremamente valioso. Embora o Paul só tenha entrado alguns meses antes de mim, conseguiu rapidamente criar um alinhamento em toda a organização e uma noção clara do rumo que estamos a seguir juntos.»
Miguel Correia, Diretor-geral da Rotom Portugal
«Após 18 anos na Rotom, pude constatar em primeira mão o quanto podemos aprender com colegas de diferentes países e mercados. O Paul incentiva genuinamente essa troca de conhecimentos e experiências. Ele cria um ambiente onde as pessoas se sentem à vontade para partilhar ideias, desafiar-se mutuamente de forma construtiva e aprender umas com as outras. É assim que se constroem equipas mais fortes e se tomam melhores decisões.»
Pontos-chave
À medida que a Rotom continua a crescer em toda a Europa, as primeiras impressões de Paul refletem o que torna a nossa organização forte: pessoas apaixonadas, uma mentalidade empreendedora, um compromisso com a segurança e a sustentabilidade e a crença na melhoria contínua. Juntamente com o nosso foco em veículos de transporte sustentáveis e soluções logísticas circulares, estes pontos fortes proporcionam uma base sólida para o futuro. Ao continuarmos a aprender uns com os outros e a trabalhar em conjunto em toda a nossa rede europeia, estamos bem posicionados para as oportunidades da economia circular que se avizinham.